Бизнес-консалтинг
Прибегая к услугам бизнес-консультантов, компании получают практические советы и реальную помощь от людей, имеющих существенный опыт работы в определённой области и накопивших большой объём информации благодаря своим предыдущим заказчикам. Задача любого консалтинга - улучшить оговоренные количественные и качественные показатели бизнеса заказчика.
Бизнес-консалтинг делится на две основных категории:
- Стратегический консалтинг, цель которого - помочь компании-заказчику определить планы на будущее, разработать или улучшить стратегию развития бизнеса.
- Операционный консалтинг, цель которого - помочь компании-заказчику оптимизировать организационную структуру, улучшить качество взаимодействия между членами команд, разработать и обучить сотрудников заказчика эффективным способам ведения бизнеса. Также Операционный консалтинг может включать в себя Технологический консалтинг, когда наряду с организационными задачами консультант помогает ответить на вопросы: “Какую технологию нам лучше выбрать? Как быстрее добиться результата с помощью имеющейся команды?“
Финансовый консалтинг является одним из разделов стратегического и операционного консалтинга. Его задача – увязка всех изменений в единый бизнес проект в натуральном и денежном выражении.
Кому подходит бизнес-консалтинг
Традиционно, потребность в бизнес-консалтинге ощущают большие компании, эффективность функционирования которых со временем ощутимо ухудшилась (это вполне закономерный процесс). Так же, как и бывший спортсмен, нарастивший мускулы, но переставший тренироваться, обрастает жиром, так и когда-то быстрорастущая эффективная компания обрастает “жиром” новых сотрудников, не разделяющих ценностей компании, неэффективных бизнес-процессов, добавленных “потому что надо” и т.п.
Молодые компании часто тоже нуждаются в помощи, причём, больше, чем крупные компании. Помощь может придти от:
-
менторов или знакомых с опытом. Как показывает практика, опытные знакомые - неоценимое подспорье, но лишь в долгосрочной перспективе, т.к. они не могут постоянно вкладывать в голову предпринимателя нужные для его бизнеса мысли и идеи
-
собственного опыта или опыта директоров компании. Часто предприниматели переоценивают качество своего опыта, поэтому необходимо все стратегические решения обсуждать с директорами. В реальности, совет директоров, включающий хотя бы одного не-основателя, - это редкость в молодом бизнесе.
-
опыта профессионального советника или бизнес-консультанта. Это часто более дорогой (если смотреть лишь на ценник), но в перспективе - самый быстрый способ получить доступ к знаниям из области менеджмента, индустрии, организации бизнес-процессов, а также к информации о наиболее критических ошибках, подстерегающих молодые компании.
Что вам даст Orange Plus? Orange Plus оказывает начинающим бизнесменам консультации из стратегической и операционной областей. Отличительной особенностью этого сервиса является то, что ваша компания обслуживается нами на долгосрочной основе - мы:
сопровождаем вашу компанию на протяжении квартала или года (с возможностью продления обслуживания)
-
помогаем выработать реалистичные цели и продумать стратегию их достижения
-
указываем на возможные риски, ошибки стратегии, бизнес-модели и оценки рынка
-
помогаем вам проанализировать успехи и неудачи вашей компании в достижении поставленных целей
На нашем сайте открыта линия консультаций на странице
Там вы можете разместить вопросы по развитию бизнеса, по управлению финансами. Вопросы, на которые можно ответить без конкретных данных и цифр, вы получите ответ БЕСПЛАТНО.
Если для ответа будут необходимы расчёты, анализ, документы компании, то этот вопрос переходит в стадию ПЛАТНЫХ и вам об этом будет сообщено.
Вы сами принимаете решение - покупать консультацию или нет.
12 тем, по которым надо обучаться бизнесменам в комплексе:
1. Продажи
2. Маркетинг
3. Реклама
4. Промоушн
5. Бизнес
6. Бизнес инвестиции
7. Проведение бизнес переговоров
8. управление временем
9. Построение команды
10. Навыки общения
11. Национальный и межнациональный маркетинг
12. Банковское дело и кредитование для бизнеса
|